Análisis de empresas clave de la industria eléctrica.
Las economías desarrolladas siguen siendo la fuerza dominante en la industria energética mundial. En la clasificación de 2022 de las 2.000 empresas más importantes del mundo que cotiza en Forbes, basada en indicadores como ingresos, beneficios, activos y valor de mercado de las empresas que cotizan en bolsa, figuran en la lista más de 80 empresas eléctricas de más de 20 países. La lista de las diez principales compañías eléctricas se muestra en la Tabla 2-4-10. El número de empresas chinas en la lista ocupa el segundo lugar después de Estados Unidos. Pero en general, las economías desarrolladas siguen siendo la fuerza dominante en la industria energética mundial. Las 10 principales compañías eléctricas provienen todas de economías desarrolladas de Europa y Estados Unidos, lo que demuestra su fuerte competitividad integral.
1. Enel
Enel es el mayor proveedor de electricidad de Italia, con 68.253 empleados en todo el mundo. Su negocio cubre la generación, transmisión, distribución y suministro y distribución de gas natural. Mantiene una posición de liderazgo en tecnología de energía limpia, tecnología de diseño y construcción de plantas hidroeléctricas y tecnología de protección ambiental de plantas de energía térmica. A finales de 2022, la capacidad instalada de la empresa ascendía a 82,9 GW, siendo la energía hidroeléctrica la mayor fuente de energía, representando el 34% de la capacidad instalada.
En noviembre de 2020, Enel anunció que aceleraría su salida del sector energético del carbón, aceleraría la descarbonización de la generación de energía global y haría todo lo posible por la energía limpia. Además de la energía solar y eólica, también desarrollará hidrógeno verde. Gastará 160 mil millones de euros en los próximos 10 años para convertir la empresa en un "supergigante" verde y lograr cero emisiones de carbono para 2050. A finales de 2022, la capacidad instalada de energía renovable (incluida la hidroeléctrica) de la empresa alcanzó el 64 % (ver Figura 2-4-42). En términos de distribución regional, el negocio de Enel se distribuye en 34 países en los cinco continentes. Su estrategia actual es centrarse en seis países centrales, incluidos Italia, España, Estados Unidos, Brasil, Chile y Colombia.
En los últimos años, Enel ha promovido la racionalización de activos y la reducción de los niveles de deuda. En abril de 2023, Enel anunció que su filial peruana había firmado un acuerdo con China Southern Power Grid International (Hong Kong) Co., Ltd. para vender todas las acciones de dos filiales peruanas de Enel que brindan negocios de distribución de energía y servicios energéticos avanzados. Se espera que el precio de venta sea de aproximadamente 2.900 millones de dólares y el valor total de los activos vendidos sea de aproximadamente 4.000 millones de dólares. La transacción forma parte del plan de racionalización de activos anunciado por el Grupo Enel en noviembre de 2022, y se espera que reduzca la deuda neta consolidada del grupo en aproximadamente 3.100 millones de euros en 2023 y tenga un impacto positivo de aproximadamente 500 millones de euros en los ingresos netos reportados. en 2023.
2. Electricidad de Francia
Electricité de France (EDF) fue fundada en 1946 y tiene su sede en París, Francia. EDF es la mayor compañía eléctrica de Francia y el mayor operador de energía nuclear del mundo. Su negocio de energía cubre todos los aspectos de generación, transmisión, distribución y venta de energía, con 3,47 millones de usuarios de energía en todo el mundo. En julio de 2022, el gobierno francés anunció que pagaría 9.700 millones de euros (aproximadamente 67.000 millones de RMB) para adquirir todas las acciones de EDF. En mayo de 2023, el plan fue aprobado por el tribunal. Desde el 8 de junio de 2023, el gobierno francés posee el 100% de las acciones de EDF. EDF posee todas las centrales nucleares de Francia y su capacidad hidroeléctrica instalada representa más del 75% de todas las centrales hidroeléctricas de Francia. Tiene una elevada cuota de mercado en el sector de generación de energía en Francia. Desde una perspectiva de distribución regional, Francia, el Reino Unido, Italia, Bélgica y otros países europeos son los principales mercados energéticos de EDF. Además, EDF también tiene distribución comercial en Estados Unidos, Canadá, Brasil, China, Turquía y algunos países y regiones africanos.
3. Iberdrola
Iberdrola es la mayor compañía energética de España y uno de los principales proveedores de energía del mundo, con 35.107 empleados directos. Su negocio se concentra en la industria energética, abarcando la producción y suministro de energía, la construcción y operación de redes y la tecnología de energía renovable.
A cierre de 2022, Iberdrola tiene una capacidad instalada total de 60.761 MW. La estructura energética es principalmente de energías renovables representada por la hidráulica y la eólica terrestre, con una capacidad instalada total de 40.066 MW, lo que representa el 65,9% de la capacidad instalada total. Entre las fuentes de energía tradicionales, las centrales eléctricas de ciclo de gas tienen una gran capacidad instalada, y también hay cierta capacidad instalada de energía nuclear y de carbón (ver Figura 2-4-43). En 2022, la generación eléctrica de Iberdrola será de 163.031 GWh, dando servicio a 36,4 millones de consumidores: En la estrategia de transformación energética, Iberdrola considera la eólica marina como el pilar estratégico de la compañía y aspira a convertirse en una compañía de energías renovables de primer nivel a nivel mundial. Desde el punto de vista de la distribución geográfica, Iberdrola se centra principalmente en los mercados eléctricos de ambos lados del Atlántico, siendo España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, México, etc. sus principales áreas de operación.
4. ENGIE
El Grupo ENGIE era anteriormente Suez Energia, que se creó tras la fusión del Grupo French Gas y el Grupo Suez. Pasó a llamarse oficialmente ENGIE en abril de 2015 y tiene su sede en París, Francia. El grupo es el mayor productor independiente de energía del mundo y el mayor proveedor de electricidad limpia de Francia. Todo el grupo está dividido en 23 unidades de negocio y 5 unidades de soporte empresarial central, dedicadas a tres negocios principales: energía, infraestructura energética y servicios al consumidor, con 160.000 empleados en todo el mundo. A finales de 2021, ENGIE tiene una capacidad instalada total de 100,3 GW. Desde la perspectiva de la estructura energética, ENGIE se basa principalmente en gas natural y energías renovables. En 2019, la generación de energía a gas natural y energías renovables representó el 85% de la capacidad instalada total (ver Figura 2-4-44). El negocio del Grupo ENGIE está ampliamente distribuido en 70 países de todo el mundo, con 15 unidades de negocios en el extranjero que cubren Europa, América Latina, América del Norte, Asia, Oceanía, África y otras regiones.
En los últimos años, ENGIE se ha comprometido con la transformación de nuevas energías y ha propuesto el objetivo estratégico de lograr cero emisiones netas de carbono para 2045. En enero de 2021, ENGIE y el productor de energía independiente Neoen anunciaron planes para construir la central de almacenamiento de energía y energía solar más grande de Europa. estación en Nouvelle-Aquitaine, suroeste de Francia. Se espera que el proyecto cueste mil millones de euros e incluirá también una unidad de producción de hidrógeno verde, una central eléctrica agrícola y un centro de datos. En febrero de 2021, ENGIE y Equinor se asociaron para desarrollar conjuntamente proyectos de hidrógeno con bajas emisiones de carbono para allanar el camino hacia cero emisiones para 2050. Además, ENGIE también está trabajando con otro gigante del petróleo y el gas, el francés Total, para diseñar, desarrollar, construir y operar la mayor base de producción de hidrógeno renovable de Francia. En enero de 2022, ENGIE, Fertiglobe y Masdar desarrollarán conjuntamente un centro de hidrógeno verde en los Emiratos Árabes Unidos, dedicado al desarrollo, diseño, financiación, adquisición, construcción, operación y mantenimiento de proyectos de hidrógeno verde.
5. Duque de energía
Duke Energy se fundó en 1904 y tiene su sede en Carolina del Norte, EE. UU. El negocio principal de la empresa es la distribución de electricidad y gas natural, que es gestionado principalmente por subsidiarias como Carolina Duke Energy, Duke Energy Progress, Florida Duke Energy e Indiana Duke Energy. Duke Energy publicó su informe del primer trimestre de 2023 el 9 de mayo de 2023. Al 31 de marzo de 2023, los ingresos operativos de Duke Energy fueron de 7276 millones de dólares, un aumento interanual del 3,78%, la ganancia neta fue de 761 millones de dólares y la utilidad básica por acción fue de US$1,01. El 23 de junio, Morgan Stanley mantuvo la calificación de "mantener y esperar" de Duke Energy con un precio objetivo de 102 dólares.
En junio de 2023, Duke Energy llegó a un acuerdo con Brookfield Renewable Investment Company (Brookfield Renewable) para vender su negocio comercial de energía eólica y solar por 280 millones de dólares. Duke Energy dijo que a futuro, la empresa decidió centrarse en servicios públicos en las Carolinas, Florida y el Medio Oeste de Estados Unidos, por lo que tomó la decisión de revender el negocio antes mencionado.
6. Grupo E.ON
El Grupo E.ON (E.ON) se fundó en 2000 y tiene su sede en Essen, Renania del Norte-Westfalia, Alemania. En los últimos años, con el avance de la transformación energética de Alemania, el mercado tradicional de generación de energía ha estado luchando, pero la rápida expansión de la generación de energía renovable ha provocado que los subsidios de la industria sigan disminuyendo y los riesgos de ingresos aumenten. En este contexto, el enfoque empresarial del Grupo E.ON se ha adaptado en consecuencia. En 2016, la empresa se deshizo de activos tradicionales de generación de energía, como la generación de energía con energía fósil, la energía nuclear y la energía hidroeléctrica, conservando la parte de energía renovable; En 2018, el Grupo E.ON llegó a un acuerdo de intercambio de activos con otro gigante energético alemán, el Grupo Rheinland. El grupo se hará cargo de la red eléctrica y del negocio de venta de energía de Innogy de Rheinland, e intercambiará activos de generación de energía renovable y energía nuclear.
En 2022, E.ON trabajará con la división de computación cuántica de IBM para estudiar la descarbonización de la red eléctrica.
Explorar el uso de la computación cuántica para optimizar la transmisión de energía renovable, con el objetivo de reducir sus emisiones en un 55% para 2030. E.ON prevé que en el futuro la energía ya no se transmitirá a los consumidores de forma unilateral desde las empresas de generación de energía, y muchas pequeñas empresas y hogares también pueden transmitir energía a la red eléctrica a través de sus sistemas fotovoltaicos o vehículos eléctricos.
7. Poder del Sur
The Southern Company es una de las principales empresas energéticas de Estados Unidos. Fue fundada en 1945 y tiene su sede en Atlanta, la capital de Georgia. Southern Company se dedica a la generación y venta de energía, distribución de gas natural, infraestructura de energía distribuida, servicios de comunicaciones, etc. a través de unas 10 filiales. Entre ellas, hay 6 empresas involucradas en el negocio energético, incluidas Alabama Power, Georgia Power, Mississippi Power, Southern Power, Power-Secure, Southern Nuclear Energy, etc. La diversificación energética y la baja carbonización son uno de los objetivos de Southern Power Company. Las energías renovables como la hidroeléctrica, la eólica, la solar y las tecnologías de vanguardia como las pilas de combustible, la energía nuclear, la captura de carbono, el almacenamiento de energía y la modernización de la red son las prioridades estratégicas de la empresa. Southern Power Company atiende principalmente al mercado eléctrico local, con 4,685 millones de usuarios de energía en Alabama, California, Georgia, Kansas, Maine, Mississippi, Minnesota, Nuevo México, Nevada, Carolina del Norte, Oklahoma, Texas y otras regiones. En el primer trimestre del año fiscal 2023, los ingresos de Southern Power Company fueron de 6.480 millones de dólares, una disminución interanual del 2,53%: el beneficio neto fue de 799 millones de dólares, una disminución interanual del 19,37%: ganancias básicas por La participación fue de 0,79 dólares EE.UU., en comparación con 0,97 dólares EE.UU. en el mismo período del año pasado.
8. Exelón
Exelon fue fundada en 1999 y tiene su sede en Chicago, la capital de Illinois. La empresa es un proveedor de energía líder en los Estados Unidos, con negocios que cubren todos los aspectos de la cadena de la industria energética, incluida la generación de energía, la transmisión y distribución de energía, etc.
Exelon es uno de los mayores proveedores de energía de Estados Unidos y la generación, transmisión y venta de energía son sus negocios principales más importantes. Entre ellos, la generación de energía se realiza principalmente a través de Exelon Power Generation Company, con una amplia área de servicio (ver Tabla 2-4-11), y la energía nuclear es el principal tipo de energía. La transmisión de energía se completa a través de 7 subsidiarias importantes (ver Tabla 2-4-12)
9. Energía de la próxima era
Fundada en 1984, NextEra Energy (NEE) es el mayor proveedor de energía solar y eólica del mundo y el mayor operador de infraestructura energética de América del Norte. Tiene su sede en Juno Beach, Florida, EE. UU. Según el informe anual de NEE, al 31 de diciembre de 2022, el beneficio anual de NEE fue de 4.150 millones de dólares, un aumento interanual del 16,1%; los ingresos totales fueron de 20.960 millones de dólares, un aumento interanual del 22,8%; Los activos netos por acción fueron de 19,7 dólares estadounidenses, un aumento interanual del 4,2%.
El negocio de NEE está gestionado principalmente por dos subsidiarias de propiedad absoluta, Florida Power & Lighting Company (FPL) y NextEra Energy Resources (NEER).
FPL es la compañía eléctrica más grande de Florida y uno de los proveedores de energía más importantes de Estados Unidos. Su negocio cubre todos los aspectos como generación, transmisión, distribución y comercialización. Al 31 de diciembre de 2022, FPL tiene 32,100 MW de capacidad instalada, incluyendo generación de energía a gas natural, energía nuclear y generación de energía solar (ver Figura 2-4-45), con aproximadamente 88,000 millas de líneas de transmisión y distribución y 696 subestaciones. . El grupo de usuarios es de aproximadamente 12 millones, concentrados en el este y suroeste de Florida, principalmente electricidad residencial (54% de los ingresos) y electricidad comercial (32% de los ingresos).
Fundada en 1998, NEER se centra en la energía renovable (ver Figura 2-4-46) y es el mayor proveedor de energía solar y eólica del mundo. Al 31 de diciembre de 2022, la capacidad instalada de NEER es de aproximadamente 27.410 MW. Entre ellos, NEER tiene una capacidad instalada de 26.890 MW en Estados Unidos, distribuidos en 40 estados de Estados Unidos: 520 MW en Canadá, distribuidos en 4 provincias de Canadá. Además, NEER también cuenta con 290 subestaciones y 3,420 millas de líneas de transmisión.
10. Corporación Nacional Grid del Reino Unido
Fundada en 1999, National Grid Corporation del Reino Unido es la mayor empresa de energía y servicios públicos del Reino Unido. Su negocio se centra principalmente en redes de transmisión, operaciones de sistemas eléctricos y transmisión de gas natural, y sus mercados de servicios se concentran en el Reino Unido y Estados Unidos (ver Figura 2-4-47). Entre ellos, el negocio de transmisión en Reino Unido se concentra en Inglaterra y Gales, con una longitud total de 7.212 kilómetros de líneas aéreas de transmisión y 2.280 kilómetros de cables subterráneos; El negocio de transmisión en Estados Unidos se concentra en el norte de Nueva York, Massachusetts, New Hampshire, Rhode Island y Vermont. En el primer trimestre de 2023, los ingresos operativos de National Grid Corporation del Reino Unido fueron de 21.659 millones de libras, de los cuales los ingresos operativos en Estados Unidos representaron el 55,63% y los ingresos operativos en Reino Unido representaron el 44,37%; el beneficio operativo fue de 4.879 millones de libras, un aumento interanual del 16,67%.
Análisis de riesgos de la industria energética mundial
Esta sección proporcionará una perspectiva sobre la situación de riesgo de la industria energética mundial, centrándose en el análisis de los riesgos de inversión en países específicos.
(I) Perspectivas de riesgo de la industria energética mundial
1. Riesgos macroeconómicos
La industria energética está estrechamente relacionada con las condiciones económicas. Los fundamentos macroeconómicos globales y las políticas de las principales economías tendrán un impacto en el funcionamiento de las empresas industriales.
El riesgo de escasez de suministro eléctrico provocado por la crisis energética europea ha aumentado. Aunque la situación de la COVID-19 se ha estabilizado y la recuperación económica mundial ha provocado un aumento de la demanda energética, el conflicto entre Rusia y Ucrania ha desencadenado una crisis energética mundial. Los precios de los productos energéticos como el gas natural y el carbón se han disparado, y los precios de la electricidad también han aumentado considerablemente. Los precios de la electricidad en muchos países se han "explotado". Según el "Informe sobre el mercado eléctrico de 2023" publicado por la AIE, el aumento mundial del precio de la electricidad en 2022 será más evidente en Europa. Tanto los precios al contado como los precios de futuros en Europa se han duplicado. El continuo aumento de los precios de la electricidad sigue elevando la inflación y también desencadena una crisis de cortes de energía. El suministro eléctrico ha afectado la producción y la vida diaria. El cálido invierno en Europa en 2022-2023 ayudará a frenar los precios de la electricidad, pero en comparación con el período anterior, los precios de la electricidad en Europa siguen siendo altos. El aumento de los precios de los futuros del gas natural en el invierno de 2023-2024 refleja la incertidumbre del suministro de gas natural en Europa durante el próximo año, y todavía existe el riesgo de escasez de suministro de energía.
Las políticas privatizadoras de algunos países se han repetido. Según un informe de la BBC del 20 de marzo de 2023, el gobierno kazajo canceló el proceso completo de privatización de la central hidroeléctrica de Ust-Kamenogorsk y la central hidroeléctrica de Shulbinsk. El 9 de febrero de 2021, el gobierno kazajo aprobó la Resolución No. 37, decidiendo vender acciones de propiedad estatal en las dos centrales hidroeléctricas mencionadas para lograr la privatización total de las dos centrales nucleares. Se informa que esta resolución puede haber sido ordenada por el entonces presidente de Kazajstán, Nazarbayev, y puede haber atraído la atención de los inversores de los EAU. Sin embargo, la resolución atrajo críticas generalizadas de la sociedad en el otoño de 2021. En ese momento, el Ministerio de Energía del gobierno kazajo declaró que la privatización de la central hidroeléctrica tenía como objetivo obtener 600 millones de dólares en fondos para impulsar la economía de Kazajstán. El 6 de enero de 2023, las acciones estatales de las dos centrales hidroeléctricas fueron transferidas a Samruk-Kazyna, el fondo soberano estatal más grande de Kazajstán. Ahora el gobierno kazajo ha anunciado la cancelación de la venta de las acciones estatales de las dos centrales hidroeléctricas. Por un lado, esto significa que la sociedad kazaja puede oponerse a la adquisición de las instalaciones eléctricas del país por parte de inversores extranjeros; por otro lado, significa que el gobierno kazajo puede ajustar la política de asignación de activos del sector energético en el futuro y será conservador en cuanto a la privatización completa de las instalaciones eléctricas.
2. Riesgos de política industrial
En el contexto del carbono dual, aumenta el riesgo de cambios en las políticas nacionales. Por un lado, debido a las diferencias en el nivel de desarrollo económico, la demanda de electricidad y los recursos eólicos y luminosos, la dirección del desarrollo futuro de cada país será diferente. En esta etapa, los principales emisores de carbono se encuentran principalmente en Asia, y son principalmente países en desarrollo. Las emisiones de carbono en la región de Asia y el Pacífico representan más de la mitad de las emisiones totales del mundo. En el futuro, estos países pueden ser indecisos en términos de desarrollo económico y reducción de emisiones, desarrollo de energía limpia y satisfacción de la rígida demanda de electricidad, lo que puede afectar la estabilidad de las políticas nacionales. Por ejemplo, India, como tercer mayor emisor de gases de efecto invernadero del mundo, también está considerando un plan para lograr cero emisiones netas, pero el plan se ha repetido y se han dado situaciones como permitir la extensión de la generación de energía a partir de carbón; Indonesia es el mayor exportador de carbón térmico y la mayoría de sus futuros planes energéticos se lograrán mediante energía alimentada por carbón. Por otro lado, debido a que la implementación de la reducción de emisiones va a la zaga del plan, las agencias pertinentes de la ONU han emitido una advertencia roja sobre la reducción de emisiones, instando a acelerar el proceso de reducción de emisiones. Además, la crisis energética europea es difícil de revertir. Bajo factores como la crisis energética, la alta inflación y los agresivos aumentos de las tasas de interés del Banco Central Europeo, las perspectivas económicas de la eurozona enfrentan severos desafíos. En general, a medida que aumenta la presión para reducir las emisiones de carbono, incluso los países con políticas actuales relativamente laxas pueden enfrentar un endurecimiento de sus políticas en el futuro, y la crisis energética europea puede perturbar la futura política de desarrollo energético de Europa.
The trend of tightening energy policies continues. In November 2021, at the Global Climate Summit held in Glasgow, more than 40 countries agreed to phase out coal power and no longer invest in coal-fired power plants. Countries such as Indonesia, South Korea, Poland, Vietnam and Chile have pledged to phase out coal power. In addition, more than 100 organizations and financial institutions have pledged to stop providing loans for coal-fired power plants. These countries, organizations and financial institutions have signed the "Global Coal to Clean Energy Transition Statement" and/or joined the Powering Past Coal Alliance (PPCA) co-chaired by the United Kingdom. The parties who signed the statement have pledged to withdraw from coal power generation in 2030 or as soon as possible and agreed to accelerate the deployment of clean electricity. At present, most developing countries are gradually reducing production capacity to achieve climate goals. According to data from the independent climate think tank E3G, as of January 2023, only 20 countries in the world have planned more than 100 coal projects. In this context, on the one hand, companies whose main business is coal-fired power will face great pressure to transform; on the other hand, coal-fired power projects in emerging markets and developing economies may be affected. Supply and demand tensions in such regions are still common, and coal-fired power is the first choice for cheap and stable power supply. In the case of insufficient financial capacity and limited international financing channels, the bidding and financing models of coal-fired power projects may become more stringent, and the revenue of bidding companies will face certain risks.
3. Riesgos ambientales y de cambio climático
Los riesgos del cambio climático afectan al suministro estable de electricidad y a la seguridad de las instalaciones. La industria de la energía eléctrica es una industria que convierte los recursos naturales en energía eléctrica para el consumo. Se ve muy afectada por el entorno natural, especialmente el cambio climático, y los frecuentes desastres naturales también plantean desafíos a la seguridad de la infraestructura de energía eléctrica. Por un lado, el cambio climático afectará a múltiples fuentes de energía de producción y transmisión de electricidad. Por ejemplo, los cambios en la temperatura exterior afectarán la eficiencia de conversión de energía térmica de las centrales térmicas; la reducción de las precipitaciones y el aumento de las temperaturas en algunas zonas afectarán el funcionamiento normal de las centrales hidroeléctricas. Los estudios muestran que el cambio climático reducirá la capacidad hidroeléctrica del río Zambezi. Cuenca en África en un 10% para 2030. , reducida en un 35% para 2050; el aumento general de las temperaturas globales reducirá la eficiencia de los enlaces de transmisión y distribución de energía. La generación de energía solar y eólica también se verá afectada por cambios en las condiciones climáticas, como la iluminación y el flujo atmosférico. Por otro lado, el clima extremo tiene un mayor impacto en las instalaciones y operaciones eléctricas. En los últimos años, la reducción de las precipitaciones en África ha provocado crisis energéticas en algunos países. En el primer trimestre de 2023, afectado por la caída del nivel del agua del río Zambeze, la capacidad de suministro de energía de las principales represas hidroeléctricas de Zimbabwe cayó significativamente y su unidad de gestión de servicios públicos se vio obligada a implementar apagones continuos de hasta 20 horas al día. La vecina Zambia también sufrió problemas similares de cortes de energía.
4. Riesgos operativos de la industria
Afectados por factores como el endurecimiento general de las políticas energéticas globales y la lenta demanda de electricidad en las economías desarrolladas, los riesgos de competencia en la industria energética se han intensificado. Por un lado, se ha intensificado la competencia entre los diferentes tipos de energía. Las empresas eléctricas tradicionales que tienen como negocio principal la energía alimentada con carbón carecen de apoyo político y están en desventaja en la competencia. Muchas empresas se ven obligadas a aliviar la presión financiera y acelerar la transformación empresarial mediante la venta de activos o el despido de empleados. Por otro lado, las empresas eléctricas de las economías desarrolladas siguen siendo muy competitivas. Además, tienen una larga historia de operaciones internacionales, alta inversión en I+D, sólida solidez técnica, rica experiencia en inversión y financiación y condiciones favorables. Todavía mantienen una posición dominante en el mercado energético internacional. Por ejemplo, a pesar del endurecimiento gradual de las políticas de apoyo a la energía alimentada por carbón, las empresas japonesas siguen siendo los principales proveedores de tecnología energética alimentada por carbón de alta gama en el mundo; Corea del Sur, Francia y otros países también tienen una gran fortaleza en la exportación de tecnología de energía nuclear, lo que genera una gran presión competitiva para que las empresas eléctricas de los mercados emergentes y las economías en desarrollo abran los mercados internacionales. Además, a medida que más empresas chinas se "globalizan", la competencia en los mercados energéticos extranjeros se ha vuelto cada vez más feroz, presentando un patrón de "internacionalización de la competencia interna". Dado que la mayoría de las empresas tienen opciones regionales muy similares y canales de proyectos similares, en muchos proyectos, especialmente en los grandes, hay varias empresas chinas pujando por el mismo proyecto.
Las transacciones en el mercado minorista de energía de nueva energía se están volviendo más complejas y los riesgos de las transacciones están aumentando. Con el aumento de la proporción de generación de energía nueva, las variedades de transacciones en el mercado minorista serán más abundantes. Además de las transacciones de energía eléctrica, habrá más variedades de transacciones, como transacciones cercanas del lado de la demanda y transacciones de asistencia mutua de carga, y el mercado de generación de energía distribuida pasará naturalmente a un mercado de transacciones minoristas con características de autoequilibrio. Las variedades de transacciones resultantes del mercado minorista, los métodos de transacción y los tipos de sujetos de transacción sufrirán cambios estructurales. En consecuencia, la fuerza de apoyo del mecanismo del mercado y la dificultad de prevención y control de riesgos en el funcionamiento del mercado también aumentarán exponencialmente. Existe un riesgo de desajuste entre el mecanismo de transacción, el mecanismo de control y prevención de riesgos de mercado y la nueva demanda de transacciones en el lado minorista: en primer lugar, bajo las características operativas del nuevo sistema eléctrico, el desajuste del mecanismo de transacción no podrá aprovechar al máximo la llamada eficiente de los recursos del mercado bidireccional de la red de origen; En segundo lugar, el mecanismo de supervisión del mercado no podrá adaptarse a la situación actual de los riesgos de las transacciones en el mercado minorista causados por la complejidad y la baja transparencia de las transacciones internas de las nuevas entidades minoristas bajo la tendencia de crecimiento de las entidades masivas del mercado minorista.
5. Riesgos técnicos de la industria
Las compañías eléctricas chinas que "se apagan" enfrentan principalmente el riesgo de estándares técnicos inconsistentes en varios países. Por ejemplo, Rusia y Georgia siguen las normas técnicas eléctricas de la Unión Soviética, algunas de las cuales son incluso más bajas que las normas técnicas eléctricas de China. Las empresas chinas que viajan a Rusia para llevar a cabo proyectos de ingeniería energética deben convertir todas las normas técnicas en normas nacionales que cumplan con los requisitos rusos, lo cual es costoso y requiere mucho tiempo. Georgia también sigue el estándar de tarifas soviético y la comercialización de los accesorios básicos utilizados en las centrales hidroeléctricas existentes es baja y, por lo general, son procesados por los propios trabajadores. Para la inversión y adquisición de proyectos de centrales eléctricas existentes, están limitados por la falta de normas técnicas unificadas y enfrentan mayores riesgos en el suministro de repuestos. Además, las empresas de redes eléctricas se enfrentan actualmente al problema de la incompatibilidad entre los entornos institucionales extranjeros y los estándares técnicos de las redes eléctricas, lo que impide que las empresas de redes eléctricas "salgan".
Los países están intensificando la promoción de la generación de energía eólica, lo que plantea desafíos a la estabilidad de la red eléctrica. En comparación con la energía eólica terrestre, la energía eólica marina tiene las características de recursos ricos, horas de generación de energía elevadas, ausencia de recursos terrestres y proximidad a centros de carga de energía. Es un campo fronterizo de generación de energía nueva. Recientemente, la promoción global del desarrollo de la energía eólica, especialmente la energía eólica marina, ha atraído la atención de muchos países, pero el acceso de la energía eólica a la red plantea desafíos para la estabilidad de las redes eléctricas en varios países. El Reino Unido es un país típico para el desarrollo de la energía eólica marina. En octubre de 2020, el Reino Unido propuso el objetivo de "energía eólica para todos", planeando utilizar energía eólica marina para alimentar a todos los hogares del Reino Unido para 2030. Sin embargo, con la gran cantidad de energía eólica conectada a la red, la estabilidad de La red eléctrica del Reino Unido ha sido cuestionada. En enero de 2021, los cables marinos del Reino Unido sufrieron una falla, lo que provocó la imposibilidad de enviar la energía generada por los parques eólicos marinos y la escasez de suministro de energía en algunas áreas. La National Grid Company del Reino Unido pagó por ello 30 millones de libras. A medida que los países promueven el desarrollo de la energía eólica, el impacto de la energía eólica conectada a la red en la estabilidad de la red eléctrica debe atraer la atención de todos los países. Según los datos de la encuesta de Accenture a más de 200 ejecutivos de la industria energética en 28 países y regiones de todo el mundo, sólo casi una cuarta parte (24%) de los ejecutivos encuestados creía que sus empresas estaban completamente preparadas para hacer frente al impacto del clima extremo, y Casi el 90% (88%) de los ejecutivos dijeron que para garantizar el funcionamiento flexible de la red eléctrica en condiciones climáticas adversas, los precios de la electricidad pueden aumentar considerablemente.
(II) Perspectivas de riesgo de inversión para la industria eléctrica en países clave
1. Perspectivas de riesgo de inversión para la industria eléctrica en Colombia
El gobierno colombiano tiene la intención de desarrollar vigorosamente la generación de energía renovable como complemento a la generación de energía durante períodos de escasez de agua. Al mismo tiempo, el marco regulatorio para la industria eléctrica en Colombia es relativamente maduro, con menos intervención gubernamental y el lanzamiento exitoso del mercado mayorista de electricidad, todo lo cual brinda buenas oportunidades para que las empresas inviertan en Colombia. Sin embargo, también hay una serie de problemas al invertir y operar en Colombia, como la baja eficiencia en la implementación de políticas gubernamentales, los altos riesgos de seguridad social y las dificultades para obtener visas de trabajo a largo plazo, a los que las empresas deben prestar atención.
(1) Riesgos políticos y legales
La eficiencia de la implementación de políticas gubernamentales es baja. Después de las elecciones generales de 2022, la fragmentación del Congreso colombiano es más notoria. Existe cierto grado de incertidumbre sobre si las diversas políticas de reforma del gobierno de Petro podrán obtener el apoyo del Congreso. El gobierno enfrenta mayores desafíos a la hora de gobernar, lo que ha aumentado el riesgo de estabilidad política. Los colombianos están preocupados por la creciente desigualdad social y el continuo aumento del costo de vida. Según encuestas de opinión pública, el 60% de los colombianos encuestados cree que sus ingresos no les alcanzan para llegar a fin de mes. La gente espera que el gobierno de Petro pueda impulsar el empleo, frenar la inflación y aumentar la inversión en educación pública y atención médica.
(2) Riesgos de seguridad
La tasa de desempleo sigue siendo alta y la contradicción en la distribución del ingreso es más prominente. Colombia tiene una gran población y una gran cantidad de mano de obra no calificada. En octubre de 2020, el gobierno colombiano introdujo un plan de revitalización económica para proteger la economía. Uno de los objetivos es crear 775.000 puestos de trabajo y reducir la tasa de desempleo atrayendo 56,2 billones de pesos colombianos en inversiones en cuatro años. El plan anterior ha logrado ciertos resultados, pero debido a los repetidos brotes de la epidemia y la propagación de virus mutantes en 2021, la tasa de desempleo de Colombia ha caído lentamente. La tasa de desempleo en 2021 sigue siendo del 13,8% y la tasa de desempleo en 2022 tiene una tendencia a la baja. Sin embargo, sigue siendo superior al 10%. El coeficiente de Gini de Colombia es del 51,3% y la contradicción en la distribución del ingreso es más prominente. La epidemia y la afluencia de refugiados tienden a agravar la contradicción en la distribución del ingreso, aumentando los riesgos de seguridad social.
(3) Riesgos comerciales
Todavía es difícil solicitar visas de trabajo a largo plazo. Desde que Colombia implementó medidas de facilitación relacionadas con la inmigración en 2015 y 2017, las dificultades para que el personal corporativo vaya a Colombia se han aliviado, pero todavía toma tiempo para que el personal estacionado en Colombia solicite visas de trabajo a largo plazo. La Oficina Económica y Comercial de mi país se ha comunicado muchas veces con el Ministerio de Relaciones Exteriores de Colombia y el Ministerio de Comercio e Industria sobre este tema y la situación ha mejorado activamente.
La presión de protección del medio ambiente es relativamente grande. El gobierno local hace cumplir estrictamente las leyes y regulaciones de protección ambiental. Cuando la información de la empresa esté completamente preparada, el Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible y otros departamentos responsables pertinentes necesitarán al menos cuatro meses para decidir si conceden una licencia de protección ambiental para el proyecto. En la operación real, se necesitan al menos 6 meses desde que se solicita una licencia de protección ambiental del proyecto hasta que finalmente se obtiene la licencia, y en la mayoría de los casos se necesitan de 1 a 2 años de espera. En los últimos años, la mayoría de las empresas dedicadas al desarrollo de recursos y la construcción de infraestructura en Colombia han expresado cierto grado de insatisfacción con la transparencia, continuidad y operatividad de las políticas de protección ambiental de Colombia. Los riesgos ambientales son más comunes en los proyectos de asociaciones público-privadas (APP).
El nuevo mercado energético está todavía en sus inicios y necesita ser explorado y desarrollado en la práctica. En comparación con países latinoamericanos como Chile y Brasil, la nueva industria energética de Colombia comenzó tarde. Actualmente, la capacidad instalada de generación de energía nueva se encuentra todavía en un nivel relativamente bajo. Los proyectos locales de nuevas energías aún se encuentran en la etapa exploratoria y necesitan ser explorados y desarrollados en la práctica.
2. Perspectivas de riesgo de inversión para la industria energética australiana
Australia tiene abundantes recursos eólicos y solares y ha desarrollado vigorosamente la generación de nuevas energías en los últimos años. Fue el primer país del mundo en proponer un objetivo de desarrollo de energías renovables (RET). Al mismo tiempo, el sistema legal y político completo de Australia es una fuerza impulsora externa para el desarrollo de la energía renovable nacional. Sin embargo, la inversión en proyectos energéticos en Australia también enfrenta riesgos tales como políticas, leyes y presión ambiental.
(1) Riesgos políticos y legales
Un riesgo legal importante para los proyectos de generación de energía nueva es que el diseño del NEM pueda sufrir cambios fundamentales. Un rediseño del NEM está incluido en las recomendaciones finales de la Junta de Seguridad Energética (ESB) del gobierno federal australiano a los gobiernos australianos y estatales cubiertos por NEM.
En sus recomendaciones finales, el ESB recomendó reformas fundamentales del mercado que transformarían el NEM de un mercado de energía pura a un mercado de energía + capacidad. En este mercado, además de los ingresos por el precio spot de la electricidad, los productores de energía también pueden obtener ingresos parciales debido a su generación estable de energía.
La ESB también propuso un "modelo de gestión de la congestión" que impondría un cargo por congestión a los proyectos de generación de energía ubicados fuera de las Zonas de Energía Renovable (REZ) designadas y brindaría incentivos a los proyectos de generación de energía ubicados dentro de las REZ.
Además, el acuerdo de compra/venta de energía generalmente se basa en que el proyecto recibe de AEMO el precio al contado por su generación de energía, y ese precio al contado es el mismo que el precio al contado pagado a AEMO por el minorista para suministrar electricidad a sus clientes. Sin embargo, la implementación fluida de este modelo puede ser sólo una situación ideal, porque las tarifas pagadas por AEMO a los generadores de energía y las tarifas pagadas por los minoristas a AEMO también tienen en cuenta las pérdidas entre los proyectos de generación de energía a los nodos regionales y a los clientes, respectivamente. Si el diseño del NEM cambia, por ejemplo, si AEMO deja de publicar precios spot o si los generadores y minoristas de energía reciben y pagan diferentes precios spot por su generación de energía y el consumo de sus clientes respectivamente, los precios acordados en el Acuerdo de Compra/Venta de Energía serán difícil de hacer cumplir.
(2) Riesgos operacionales
Los requisitos de protección del medio ambiente son estrictos. Australia concede gran importancia a la protección del medio ambiente y las normas legales pertinentes son estrictas y se aplican estrictamente. Los costos ambientales de los proyectos de minería y construcción de infraestructura son relativamente altos.
Es necesario mejorar la transparencia de las políticas de inversión extranjera de Australia. En los últimos años, desde la perspectiva de las prácticas operativas y de aprobación de inversiones extranjeras del gobierno australiano, se han formado gradualmente requisitos potenciales para la identidad de los inversores, el índice de participación accionaria, la naturaleza de los activos, la estructura de las transacciones, etc. Australia ha fortalecido continuamente la revisión de la inversión extranjera en las llamadas áreas sensibles, lo que ha afectado el entorno empresarial de la inversión extranjera.
3. Perspectivas de riesgo de inversión para la industria eléctrica del Perú
El volumen económico total del Perú se ubica en un nivel medio entre los países latinoamericanos. Impulsada por un sano desarrollo económico y la continua expansión de la población de clase media, la demanda de electricidad del Perú ha crecido rápidamente. Perú cuenta con abundantes recursos de energía eólica y solar, lo que favorece el desarrollo de la generación de energía renovable. El gobierno centra su inversión en el sector energético en la generación de energía hidroeléctrica y de energías renovables no hidroeléctricas. En esta etapa, Perú ha formado un mecanismo comercial relativamente maduro, adoptando un mecanismo de precios unificado y un mercado relativamente completo. Sin embargo, también enfrenta una serie de riesgos, como un entorno político inestable, condiciones climáticas extremas frecuentes y problemas complejos de la comunidad sindical.
(1) Riesgos políticos
El inestable entorno político del Perú afecta la continuidad y consistencia de las políticas. Durante mucho tiempo, los frecuentes cambios políticos y las disputas políticas en el Perú han seguido aumentando la inestabilidad. El 7 de diciembre de 2022, el expresidente peruano Castillo fue acusado por el Congreso y arrestado por el poder judicial, lo que desencadenó una nueva ronda de crisis política en Perú. Después de eso, la situación política y de seguridad social en Perú continuó deteriorándose, y las medidas tomadas por el nuevo gobierno para sofocar los disturbios y estabilizar la situación política después de asumir el cargo aún no han logrado resultados obvios. Se espera que en el futuro los riesgos políticos del Perú sigan aumentando, afectando la continuidad y consistencia de las políticas.
(2) Riesgos del cambio climático
El cambio climático conduce a condiciones climáticas extremas frecuentes. Desde marzo de 2023, las zonas costeras del norte y centro del Perú se han visto continuamente dañadas por las fuertes lluvias provocadas por el ciclón tropical Yaku, lo que ha provocado numerosos desastres naturales como deslizamientos de tierra, deslizamientos de tierra e inundaciones, que han provocado enormes pérdidas materiales y víctimas. Según las previsiones de la Comisión Nacional de Riesgo de Desastres del Perú, el calentamiento del océano en las costas norte y central continuará o incluso se intensificará hasta julio. Perú también puede enfrentar condiciones climáticas extremas, como fuertes lluvias e inundaciones, y un "fenómeno costero de El Niño" en pequeña escala en los próximos meses. Las condiciones climáticas extremas causadas por el cambio climático afectarán el desarrollo y operación de proyectos de energía.
(3) Riesgos operacionales
Las cuestiones sindicales y comunitarias son complejas. Los sindicatos peruanos son relativamente fuertes y las huelgas son frecuentes, lo que al gobierno le resulta difícil conciliar, y las empresas a menudo sufren pérdidas. Además, las organizaciones comunitarias del Perú son relativamente fuertes y pueden organizar diversas actividades sociales, incluidas manifestaciones y marchas. A veces toman medidas como bloquear carreteras y cerrar puertas para perturbar la construcción, la producción y las operaciones corporativas. El apoyo que el gobierno puede brindar a los inversores a este respecto es relativamente limitado.
4. Perspectivas de riesgos de inversión en la industria energética de Vietnam
Vietnam es el tercer país más poblado de la ASEAN y una de las economías de más rápido crecimiento de la ASEAN. Con el desarrollo del sector industrial y la mejora de los niveles de urbanización y electrificación, la demanda de electricidad de Vietnam ha crecido rápidamente. Al mismo tiempo, el gobierno vietnamita ha promovido continuamente reformas orientadas al mercado en el mercado de la electricidad, abrió el mercado de la electricidad, mejoró activamente el mecanismo de fijación de precios para mejorar la rentabilidad corporativa y atrajo continuamente inversión extranjera. Sin embargo, el riesgo nacional general de Vietnam es relativamente alto y el mercado eléctrico también enfrenta una serie de problemas, como cambios en los modelos comerciales, dificultades financieras y una competencia feroz, que deben atraer la atención de los inversores.
(1) Riesgos de política
Problemas de reconocimiento de acuerdos locales de compra de energía (PPA) y riesgos de cambios en nuevos modelos de negocio para proyectos de centrales eléctricas de Vietnam. En la actualidad, para vender electricidad a EVN, las empresas de generación de energía y EVN deben firmar un acuerdo de compra. Vietnam exige que el acuerdo siga el modelo de acuerdo emitido por el gobierno para cada fuente de energía. Además, los proyectos de centrales eléctricas de Vietnam cuentan con nuevos modelos de transacción, como el mecanismo de acuerdo de compra directa de energía (DPPA). El 16 de marzo de 2023, el gobierno vietnamita celebró una reunión sobre el borrador del plan piloto DPPA y planea organizar un seminario a principios de abril de 2023 para solicitar opiniones de ministerios, departamentos, organizaciones (nacionales y extranjeras) y expertos y científicos en el campo de nueva energía para mejorar el mecanismo piloto de la DPPA. Según el mecanismo DPPA, los compradores de electricidad son consumidores privados de electricidad. Las empresas privadas ya no compran electricidad directamente a EVN, sino directamente a desarrolladores de energía independientes (IPP) en virtud de contratos a largo plazo. En la actualidad, el mecanismo DPPA de Vietnam está dirigido en principio a proyectos de centrales eléctricas terrestres de energía renovable (incluidas centrales eólicas y solares). Es otro mecanismo de construcción de proyectos que los promotores pueden elegir una vez que expire la política de precios de subsidio.
(2) Riesgos de financiación
Los controles financieros y financieros son relativamente estrictos y la financiación es difícil. Actualmente, Vietnam no permite que los bancos extranjeros operen negocios en RMB. Las sucursales de los bancos extranjeros en Vietnam se gestionan como subbancos. Las licencias de sucursales no están permitidas para agregar nuevos puntos de venta. La escala del préstamo y el incremento del préstamo están estrictamente limitados. A las instituciones financieras chinas les resulta difícil expandir sus negocios en Vietnam. El monto del préstamo para proyectos energéticos a gran escala es generalmente alto. Si desea pedir prestado a bancos chinos, debe buscar préstamos conjuntos de varios bancos. Además, los bancos chinos tienen una cantidad limitada de dong vietnamitas que pueden atraer y les resulta difícil otorgar préstamos en dong vietnamitas. Principalmente otorgan préstamos en dólares estadounidenses. La ley vietnamita estipula que sólo las empresas con calificaciones tanto de importación como de exportación pueden otorgar préstamos en dólares estadounidenses, lo que aumenta aún más la dificultad de financiación.
(3) Riesgo de competencia
El mercado energético vietnamita es muy competitivo debido al monopolio de las empresas estatales y de las activas empresas japonesas y coreanas. El mercado energético vietnamita está relativamente abierto y las empresas chinas se enfrentan a una feroz competencia de empresas vietnamitas locales y extranjeras, principalmente de Corea del Sur y Japón. Por un lado, las empresas estatales, principalmente el Vietnam Electricity Group, están profundamente involucradas en diversos campos como la generación, transmisión, distribución y venta de energía, lo que ha presionado hasta cierto punto a los inversores extranjeros en energía; Por otro lado, Corea del Sur se ha convertido en la mayor fuente de inversión extranjera de Vietnam. Corea del Sur ha estado profundamente involucrada en Vietnam durante muchos años, especialmente en el campo energético. Al mismo tiempo, dado que Corea del Sur y Vietnam firmaron recientemente un acuerdo de libre comercio, se espera que la cooperación económica y comercial entre los dos países continúe expandiéndose en el futuro y que Vietnam sea más tolerante y abierto a la inversión extranjera. de Corea del Sur. En general, las empresas chinas que invierten en el mercado energético vietnamita se enfrentarán en el futuro a una feroz competencia de empresas locales y extranjeras como Corea del Sur.
(4) Riesgos comerciales
En general, Vietnam se enfrenta al riesgo de un suministro insuficiente de materias primas. Aunque Vietnam ha estado reduciendo la proporción de energía a carbón, su producción de carbón todavía es difícil de satisfacer la demanda de producción de energía y tiene que importar una gran cantidad de carbón. En 2022, el gobierno vietnamita declaró que debido al impacto de la nueva epidemia de la corona en la producción local de carbón y al aumento de los precios mundiales del carbón, Vietnam se enfrenta a una escasez de carbón. En febrero de 2022, la tasa de cumplimiento del contrato de suministro de carbón alcanzado por la Corporación Nacional de Electricidad de Vietnam con las principales empresas mineras fue solo del 69%. Además, el aumento de los precios del carbón en el mercado internacional y las sanciones relacionadas provocadas por la crisis ruso-ucraniana también afectaron las importaciones de carbón de Vietnam. La superposición de múltiples factores ha provocado una escasez de suministro de carbón en Vietnam. Además, aunque Vietnam tiene el río más grande del sudeste asiático, el río Mekong, todavía enfrenta sequías periódicas relativamente severas y la generación de energía hidroeléctrica enfrenta el riesgo de escasez de agua.
Los estándares técnicos no están unificados, lo que afecta la eficiencia de las operaciones del proyecto. Las normas de Vietnam para la aprobación del diseño de las empresas de inversión, la revisión ambiental, la revisión y aceptación del diseño contra incendios y la aprobación de la solicitud de capacidad energética no están relacionadas con las de China. Las empresas de inversión deben confiar el conjunto completo de tecnologías y diseños a instituciones vietnamitas relevantes para su rediseño, evaluación y aprobación, lo que resulta en un aumento significativo de los costos corporativos. Además, durante la ejecución de la licitación internacional para proyectos vietnamitas, se utilizaron simultáneamente las especificaciones técnicas y los estándares técnicos vietnamitas de los documentos de licitación, lo que extendió el tiempo de aprobación de los documentos de diseño y aumentó los gastos adicionales del contratista.
5. Perspectivas de riesgo de inversión para la industria energética de Camboya
Hay muchos factores de riesgo en la industria energética de Camboya, incluidos riesgos políticos y legales, riesgos de protección ambiental y riesgos operativos.
(1) Riesgos políticos y legales
El sistema de crédito legal y social de Camboya aún no es sólido. En los últimos años, el sistema legal de Camboya todavía se está mejorando y desarrollando, pero en la actualidad, las políticas y regulaciones de inversión, los derechos de propiedad intelectual y las leyes y regulaciones relacionadas de Camboya aún son imperfectas. Si bien existen políticas y regulaciones relevantes en muchos aspectos, como minerales, trabajo, inmigración e impuestos, la mayoría de ellas son regulaciones basadas en principios y carecen de detalles, lo que resulta en una mayor flexibilidad a nivel operativo y afecta la coherencia de las políticas. Además, el mercado y el orden empresarial de Camboya son relativamente caóticos y la protección legal y judicial de la inversión extranjera es débil. Si las empresas encuentran disputas, es difícil defender sus derechos.
(2) Riesgos de oferta y demanda
Las fluctuaciones estacionales en los proyectos hidroeléctricos afectan los ingresos del proyecto. Aunque el suministro de electricidad en Camboya es escaso, los proyectos energéticos todavía presentan ciertos riesgos en materia de ingresos. Las empresas chinas tienen muchos proyectos hidroeléctricos en Camboya, con grandes escalas de inversión y largos períodos de recuperación. Además, las instalaciones de la red eléctrica de Camboya están atrasadas y hay fluctuaciones estacionales en el suministro de energía, por lo que existe un cierto grado de incertidumbre en los ingresos del proyecto.
El potencial de consumo es limitado y las exportaciones transfronterizas de energía aún no se han implementado. Dado que la generación estable de energía de las centrales hidroeléctricas está más concentrada en la temporada de inundaciones, y la escasez de energía en Camboya durante la temporada de inundaciones es mucho más relajada que en la estación seca, la competencia por el consumo de energía de las centrales hidroeléctricas durante la temporada de inundaciones también es más intensa. . Desde la perspectiva de la planificación energética de Camboya, también planea desarrollar canales para las exportaciones transfronterizas de energía y construir líneas de transmisión relevantes para este propósito, con la esperanza de exportar el excedente de energía durante la temporada de inundaciones y ampliar el espacio de consumo de energía durante la temporada de inundaciones. Sin embargo, a partir de la situación actual, además de la necesidad de fortalecer la construcción de líneas de transmisión de apoyo, la realización de este plan aún enfrenta ciertos obstáculos e incertidumbres en los negocios y las relaciones bilaterales y multilaterales con los países vecinos. Sobre la base de esto, se puede juzgar que las perspectivas futuras para el consumo interno de energía hidroeléctrica en Camboya no son muy optimistas.
(3) Riesgos comerciales
Los partidos de oposición activos y las organizaciones no gubernamentales tienen un impacto en las operaciones comerciales. Hay más de mil organizaciones no gubernamentales activas en Camboya, que cubren áreas como la protección ambiental, los derechos humanos y los derechos de los trabajadores. La actividad de las organizaciones no gubernamentales a menudo afecta el funcionamiento normal de las empresas. Por ejemplo, los medios de comunicación camboyanos informaron que la central hidroeléctrica secundaria del río Sang, desarrollada y construida por empresas financiadas por China, había destruido la ecología; la central hidroeléctrica de Cha Run fue detenida por el gobierno camboyano bajo presión de la opinión pública debido a la exageración de las organizaciones no gubernamentales; la central hidroeléctrica Zhongzhong Datai fue reclamada maliciosamente por hoteles que fueron destruidos por fuertes lluvias río abajo, y así sucesivamente. Después de la investigación, muchos informes eran gravemente inconsistentes con los hechos. Aunque las empresas chinas eliminaron activamente los efectos adversos, también dañaron hasta cierto punto la imagen de las empresas chinas.
Los sindicatos camboyanos están activos. Aunque el costo de contratar trabajadores locales en Camboya no es alto, sus sindicatos son fuertes. Las actividades sindicales están protegidas por las leyes nacionales y cuentan con el firme apoyo de las economías occidentales desarrolladas y de las organizaciones no gubernamentales pertinentes de Camboya. Algunos sindicatos son relativamente activos y a menudo organizan huelgas, marchas y manifestaciones a gran escala, que afectan el funcionamiento normal de las empresas.
Sugerencias
La cooperación extranjera en la industria energética es una herramienta importante para promover la iniciativa "La Franja y la Ruta". En respuesta a los riesgos antes mencionados, debemos fortalecer el apoyo a las compañías eléctricas chinas para que se "globalicen" a nivel macro, y mejorar la conciencia del riesgo y optimizar el diseño de las inversiones a nivel micro para minimizar los riesgos y reducir las pérdidas.
1. Fortalecer el apoyo a las políticas y optimizar el entorno financiero
En comparación con las condiciones de financiación preferenciales para proyectos en el extranjero en Europa, Estados Unidos, Japón, Corea del Sur y otros países, la tasa de interés de financiación proporcionada por China es relativamente alta, lo que no favorece que las empresas participen en la competencia. Al mismo tiempo, los canales de financiación para proyectos energéticos globales se han reducido significativamente. Fortalecer el apoyo financiero puede aliviar hasta cierto punto las condiciones externas desfavorables que enfrentan los proyectos energéticos chinos.
2. Aprovechar plenamente el papel de las asociaciones para ayudar a las empresas eléctricas a invertir
Alentar a las empresas a viajar al extranjero en grupos mediante licitaciones conjuntas, la formación de consorcios para participar en fusiones y adquisiciones, etc., para aprovechar al máximo sus respectivas fortalezas, mostrar ventajas colectivas y evitar que las empresas eléctricas luchen solas y en una competencia despiadada.
Además, al elegir socios locales, debe buscar plenamente las opiniones de las cámaras de comercio locales, empresas consultoras, asesores fiscales y abogados profesionales, y elegir socios con buena reputación, larga trayectoria y buen historial de desempeño para cooperar. Es necesario examinar sus conocimientos profesionales, así como si tienen experiencia relevante en los negocios chinos y si pueden evaluar plenamente los malentendidos que pueden ser causados por las diferencias culturales entre las dos partes.
3. Mejorar la conciencia sobre los riesgos y fortalecer los planes de riesgos.
Los proyectos de construcción o inversión de energía en el extranjero son generalmente de gran escala. Se enfrentan a riesgos en política, seguridad, economía, ingresos de proyectos y otros aspectos. Las empresas siempre deben ser cautelosas. Por un lado, deberían transferir riesgos comprando seguros de crédito a la exportación y seguros de inversión en el extranjero. Por otro lado, también deberían mejorar la conciencia sobre los riesgos y hacer planes para los riesgos en países específicos y proyectos específicos.
En términos de seguridad política, las empresas deben realizar investigaciones preliminares sobre los proyectos, comprender sistemáticamente la situación política, las relaciones diplomáticas, la situación de seguridad y otros contenidos del país anfitrión a través de visitas de campo y consultas con terceros, prestar mucha atención a la información de advertencia de seguridad emitida. por nuestras embajadas y consulados en el extranjero, y ser cautelosos en áreas con altos riesgos de seguridad política. Si el proyecto se encuentra en un área de alto riesgo, la empresa debe tomar todas las medidas de seguridad posibles para fortalecer la protección a nivel de la empresa, mejorar la conciencia y la capacidad de autoprotección de los empleados mediante capacitación y otros medios, adquirir seguros comerciales para los activos y empleados de la empresa. y buscar protección consular en el extranjero.
En términos de riesgos económicos, en primer lugar, deberíamos utilizar activamente herramientas de cobertura, como los swaps al contado y a término, para cubrir las pérdidas de ingresos causadas por grandes fluctuaciones en los tipos de cambio; En segundo lugar, deberíamos centrarnos en utilizar contratos para proteger nuestros propios intereses económicos, incluida la incorporación en el contrato de cláusulas de compensación para situaciones inesperadas como fluctuaciones del tipo de cambio, incapacidad del gobierno para pagar, incumplimiento, inflación, etc., y tratar de esforzarnos por incluir cláusulas para pago en dólares estadounidenses para minimizar pérdidas.
En términos de gestión de proyectos, la investigación y la gestión de proyectos son cruciales para la construcción de ingeniería energética. En primer lugar, las empresas deben considerar cuidadosamente el tiempo de construcción en las primeras etapas de la construcción para evitar condiciones climáticas adversas y desastres geológicos durante el período, lo que provocará retrasos en el período de construcción y provocará incumplimientos; al mismo tiempo, deben seleccionar cuidadosamente el sitio de construcción de acuerdo con los requisitos específicos del proyecto, realizar un estudio exhaustivo de las condiciones ecológicas, hidrológicas y geológicas circundantes y evitar accidentes durante la construcción o después de la entrega del proyecto. En segundo lugar, fortalecer la conciencia sobre la gestión de proyectos. Bajo la premisa de una gestión eficiente, debemos prestar atención a las costumbres locales, fortalecer los intercambios bidireccionales con las comunidades, personas, organizaciones no gubernamentales y trabajadores locales, y evitar huelgas y oposición de la población local. En tercer lugar, dar importancia a los presupuestos de los proyectos, anticipar posibles riesgos y posibles pérdidas en función de la situación real del país anfitrión y dejar espacio en el presupuesto.
En términos de competencia industrial, en primer lugar, debemos controlar estrictamente la calidad de los proyectos, establecer una buena imagen de las empresas chinas a través de proyectos de alta calidad y acumular activos intangibles para ganar más proyectos; En segundo lugar, debemos evitar ser imprudentes y no utilizar excesivamente la competencia de precios bajos para ganar proyectos, lo que no sólo puede evitar presiones financieras innecesarias, sino también evitar crear una mala impresión de las empresas chinas de precios bajos y de gama baja.
4. Capte las tendencias de la industria y optimice el diseño de la inversión.
En la actualidad, existe una cierta diferenciación en la política global de la industria energética. La intensidad del apoyo y los métodos de las políticas de energía a carbón y de energías renovables en las economías desarrolladas, los mercados emergentes y las economías en desarrollo son diferentes. Las empresas deben evitar la concentración excesiva de inversiones y proyectos extranjeros en un determinado país o región para evitar pérdidas causadas por cambios repentinos en las políticas industriales, las condiciones de financiación, etc. Por ejemplo, se espera que haya más obstáculos para la energía a partir de carbón en el extranjero. proyectos. Las empresas pueden considerar la posibilidad de abrir oportunidades de inversión en los campos de la transmisión y transformación de energía, las energías renovables, etc., basándose en sus propias ventajas; por ejemplo, las economías desarrolladas tienen una clara tendencia a limpiar su estructura de poder, pero sus políticas de apoyo a las energías renovables se están reduciendo y se están volviendo más cautelosas a la hora de invertir en China. La inversión en energía limpia en mercados emergentes y economías en desarrollo como América Latina, el sur de Asia y el sudeste asiático puede convertirse en una nueva opción para las empresas.
Referencias
[1] Informe sobre el desarrollo de la inversión y la cooperación en el extranjero de China [EB/0L]. Asociación Internacional de Contratistas de China, 2022.
[2] Xu Dong, Feng Jingxuan, Song Zhen, et al. Una revisión de la investigación sobre la integración y desarrollo de la generación de energía a gas natural y las energías renovables [J]. Petróleo, gas y nuevas energías, 2023, 35(1): 17-25.
[3] Wang Sheng, Zhuang Ke, Xu Jingxin. Análisis de la electricidad verde global y el desarrollo de la electricidad baja en carbono de mi país [J]. Protección del Medio Ambiente, 2022.5
